• HSE管理體系只有在公司文化(“我們做事的方式”)允許和支持下才能有效地貫徹
• 事故通常是由系統(tǒng)潛在的弱點引起 (設(shè)備, 程序, 人的弱點, 違規(guī)等等…)
• 90% 的錯誤和違規(guī)是由系統(tǒng)的弱點所致 (不清楚的程序, 對“捷徑”的寬容,疲勞, 等等…) …所以后果的處理需要公平和公正
• 在“通常”的文化里, 內(nèi)在的弱點很頑固,并象病源一樣繁殖, 只有積極的干預(yù)才能制止

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